＜マネジメント＞コンプライアンス
シャープは、グローバルな事業展開を強化するにあたり、シャープ（株）、国内関係会社および海外関係会社におけるコンプライアンス体制をＰＤＣＡサイクルで整備・拡充し、グローバルなコンプライアンス意識の醸成と浸透を推進しています。
コンプライアンス推進体制
コンプライアンスに関する基本的な考え方
シャープでは、コンプライアンスを「法令や企業倫理などの社会ルールおよび社内ルールを守ること」と定義し、ＣＳＲを果たしていくうえでの基礎と位置付けています。
そして、コンプライアンスを第一として経営を実践するため、継続的な体制および取り組み施策の整備・強化をＰＤＣＡサイクルでグローバルに推進します。
グローバルなコンプライアンス推進体制の強化
シャープでは、コンプライアンス経営を実践するため、国内コンプライアンス・法務体制の強化はもとより、海外法務体制の整備に取り組んでいます。
国内でのコンプライアンス・法務体制の強化として、シャープ（株）の各本部および国内関係会社の法務責任者、担当者と本社法務部門間で定期的に会議を開催し、法務に関する課題や事例を議論し共通認識を図る取り組みを継続して実施しています。
海外でのコンプライアンス・法務体制の強化として、2009年から海外の主な地域(米州・欧州・中国など)の経営トップをコンプライアンス・オフィサー（CO）に任命するとともに、法務担当者を配置しています。各法務担当者は、各地域COのスタッフとして、地域内各拠点と連携し、また、本社法務部門と定期的に会議を行い、情報共有しながら地域内のコンプライアンス・法務機能の強化に努めています。
これらの国内・海外各地域での各取り組みについては、社長を委員長とする「ＣＳＲ・コンプライアンス委員会」において、①各種コンプライアンス施策の浸透・徹底方法の審議・確認、②各種施策の優先順位付け・実施時期の調整を定期的に行っています。
