CSR推進体制

　ＣＳＲに関する全社方針・施策・推進状況などについては、経営企画担当役員と全事業本部長、全機能本部長等が参加する｢ＣＳＲ・ＢＲＭ^※委員会」を年２回開催して確認・審議しています。当委員会は当社の執行機能を補完する委員会として位置付けられています。

　また、全社ＣＳＲ推進主管部門としてＣＳＲ推進本部を設置しています。ＣＳＲ推進本部では、国内外の動向に関する情報を収集・分析し、ＣＳＲの観点で重要な事項の取り組み方針を立案し、関係本部と連携して施策を企画推進しています。

※ＢＲＭ：ビジネスリスクマネジメント

関連情報：コーポレート・ガバナンス体制図

「シャープグループ企業行動憲章」「シャープ行動規範」

　シャープのCSRの原点である「経営理念」「経営信条」を実現し、社会的責任を果たすために、グループ企業の行動原則として「シャープグループ企業行動憲章」を、また全役員・従業員の行動規準として「シャープ行動規範」を制定しています。

　社会・ステークホルダーが企業に期待する内容の変遷や法令等の改正・新設など経営環境の変化を踏まえて、適宜見直しを実施しており、直近では2010年4月に改定を行いました。

　この憲章・規範は、当社グループ共通の行動の原則・規準として、世界各国のグループ会社の取締役会でその適用を決議するとともに、社内通知、リーフレット発行、研修などを通じて徹底・浸透を図っています。

シャープグループ企業行動憲章、シャープ行動規範

国連グローバル・コンパクト

　　シャープでは、2009年6月に参加した「国連グローバル・コンパクト」の10原則を踏まえ、人権、労働基準、環境、腐敗防止の各分野において、具体的な取り組み目標を設定し、グループ全体で取り組んでいます。

CSRに関する新たな動向への対応

　2011年度は、CSRに関する国際ガイダンス規格ISO26000の主要項目について、関連機能本部による自己分析を実施しました。分析結果から得られたステークホルダーエンゲージメント等の課題を踏まえ、また、OECD多国籍企業行動指針等の内容を考慮し、各機能本部とCSR推進本部が連携して、国内外でのCSR取り組みの継続的な拡充を図ります。

CSRとBRMの活動を一体化して推進

　シャープは、BRM（ビジネスリスクマネジメント）の取り組みを社会的責任を果たす上での最重要活動の一つと位置付け、CSRとBRMの活動を一体化して推進しています。

　半年に一回開催するCSR・BRM委員会において、重点管理するリスク項目の見直し、および、全社的なBRM施策などの審議を行い、全社に徹底しています。また、各機能本部・事業本部では、それぞれの事業・業務に関わるリスクについて、未然防止・影響度低減のための対策を計画的に推進しています。

BCMとBCPの推進

　シャープは、大規模災害発生時に、従業員の安全を確保し、事業の継続や早期復旧を実現するための仕組み作りであるBCM（事業継続マネジメント）を経営上の重要テーマと位置付け、地震・新型インフルエンザなどを想定したBCP（事業継続計画）の整備・見直し・改善を進めています。

　2011年度には、国内関係会社および営業部門等におけるBCP机上訓練を実施するとともに、PDCAサイクルでのBCPの継続的な見直し・改善を行うための仕組みを策定し、国内での導入を行いました。

　2012年度は、海外主要拠点でのBCPの継続的な見直し・改善の取り組みを進めます。