リスク管理

ＣＳＲとＢＲＭの活動を一体化して推進

　シャープは、ＢＲＭ（ビジネスリスクマネジメント）の取り組みを社会的責任を果たす上での最重要活動の一つと位置付け、ＣＳＲとＢＲＭの活動を一体化して推進しています。

　四半期毎に開催する「ＣＳＲ･コンプライアンス委員会」において、重点管理を行うリスク項目の見直しおよび全社的なＢＲＭ施策などの審議を行い、全社に徹底しています。また、事業･業務等に関わるリスクについて、未然防止・影響度低減のための対策を計画的に推進しています。

ＢＲＭの推進

�@「ビジネスリスクマネジメント要綱」などに基づいた管理・対応

　シャープでは、ＢＲＭ推進の基本方針として「ビジネスリスクマネジメント要綱」を定め、リスク管理活動を推進しています。この要綱の中で、経営への影響が特に大きいリスク項目を「特定リスク」と位置付け、リスク管理マニュアルを作成しています。すべての特定リスクについて、全社横断的に横串管理を担当する本部・部門を定め、リスクの最小化・適正化や、未然防止の取り組みを継続的に推進しています。

　また、万が一重大なリスク事案が発生した場合の対応ルールとして「緊急時対応要綱」を定め、緊急事態発生時の迅速かつ適切な行動により、自社のみならず、社会に対する損失の最小化と被害の拡大防止を図るとともに、ステークホルダーに対して迅速かつ適切な情報開示を行うための実施事項を規定しています。

　これらの要綱・マニュアルについては、常に経営環境の変化に対応した内容とするために、定期的に特定リスク項目の追加などの見直しを行っています。

�A 重点リスク管理

　特定リスクのうち、発生確率が高く、発生した際の影響度が大きいものを「重点リスク」として選定し、各本部・部門で管理を徹底しています。

　「重点リスク」については、各本部・部門にて、リスクの発生確率を低減するための施策と、万が一リスク事案が発生した場合に経営などに与える影響度を低減するための施策の両面から、継続的な取り組みを行っています。

　また、前述の「ＣＳＲ・コンプライアンス委員会」においては、2013年度から、社内で発生したリスク事案等と各本部・部門が立案する施策を勘案し、社内で優先して取り組む重点項目を定め、その重点項目を推進する責任者・期限等を明確化するとともに、その実施状況を着実に確認することで、リスク管理をＰＤＣＡサイクルで推進していきます。

�B ＢＣＰの推進

　シャープは、大規模災害発生時に、従業員の安全を確保し、事業の継続や早期復旧を実現するため、地震・新型インフルエンザなどを想定したＢＣＰ（事業継続計画）の整備・見直し・改善を進めています。

　2012年度には、海外主要拠点でのＢＣＰの継続的な見直し・改善を行いました。