戦略性が明確なサステナビリティ経営

　日本企業のサステナビリティ報告書は欧米では、企業の戦略性があまり見えないと言われています。しかしシャープの報告書では、「経営理念、経営信条を原点として、社会的責任を果たします」と冒頭に記されており、経営理念と明確にリンクされています。さらに「社会から必要とされる企業へ」という戦略性も明確で、事業経営と一体となったCSRを推進されようとしています。このことは、非常に重要な特徴として、高く評価すべき点と思います。今後は、中期経営計画と有機的に連携することで、サステナビリティ経営の成果を大いに高めてほしいと希望します。

「エコ・ポジティブ カンパニー」から「環境共有価値の拡大」へ

　シャープはこれまでエコ・ポジティブ カンパニーをめざして、多大な努力を傾注されてきました。その成果は十分に達成されてきたと評価できます。そこで次の段階として、サプライチェーン全体で環境保全活動を推進する「環境共有価値（GSV：Green Shared Value）の拡大」という新しい目標を設定されました。このような姿勢は、環境経営の焦点が一企業単位からサプライチェーン単位へと拡充する世界的動向に適合しているだけでなく、GSVという新しい評価指標を開発されている点で特筆に値します。GSVは単なる結果指標ではなく、各活動目標にブレークダウンできる点でも優れています。今後は、GSVをシャープのサステナビリティ経営のKPI（Key Performance Indicator）として、展開されることを期待しています。